"2018年可以说是夺命狂奔，2019年明显开店开不动了。"一位接近盒马的供应商人士说。其次是开业以来首次关店。4月30日，盒马宣布，位于苏州市昆山吾悦广场的门店将于5月31日闭店。上述供应商人士透露，盒马苏州店选址不理想，导致经营业绩不达标。

　　按照盒马创始人兼CEO侯毅的说法：2019年将是盒马的填坑之战。回溯盒马的发展历程，虽然阿里对盒马的注资始于2016年，但其对盒马的大规模投入其实始于2018年上半年。在2018年4月28日，盒马一口气开了10家店，其总店数骤然攀升至45家。

　　这一举措从阿里财报购买商品与设备的花费项中可直接显现----2018年第二季度，阿里这项花费从56.16亿元骤然攀升至97.59亿元，环比增长高达73.77%，可见盒马门店对阿里现金流的消耗。

　　值得关注的是，亏损似乎常伴大润发中国的新零售项目。在与阿里合作前，大润发中国曾投资成立过B2C电子商务网站飞牛网，于2014年正式上线。公开资料显示，在飞牛网上线后的三年内，大润发投入超10亿元，亏损超4亿元。阿里入股后不久，飞牛网全面关闭。

　　如今，新零售实践者们在反思自己在生鲜上踩过的"坑"，同时也在探寻出新的市场空间。他们不约而同地瞄准了社区市场，并持续加码。盒马关店是利是弊，个人判断不同。它是盒马狂奔中的一个重要时间节点，甚至可被看作新零售的转折点，但这并不意味着新零售模式的失败。